6月17日，湖北工建召開6月運營調度會，全面分析當前發展態勢，系統部署下一階段重點工作任務。湖北工建黨委書記、董事長袁觀富出席會議并講話，黨委副書記、總經理陳常青主持會議。
會上，運營管理部通報了湖北工建1－5月生產經營總體情況、2025年重點工作、清收清欠及法律挽損工作進展督辦情況，投資經營中心同步通報1－5月投資經營工作動態，部署經營數據庫體系建設任務，宣貫《投資類項目投前工作指引》《投資評審委員會工作指引》。工建建設、洪圖公司、鄂東公司、海南公司依次圍繞1－5月生產經營運行成效及后續工作規劃做匯報 。
袁觀富指出，面對嚴峻復雜的市場形勢，集團上下要統一思想、堅定信心，保持戰略定力，踏踏實實做好“打基礎、利長遠”的工作，不斷夯實經營底盤、加速拓展區域市場、系統攻堅重點任務。
一是謀定后動，建強投資經營體系。建設“知己知彼”的信息平臺。持續深化集團投資經營組織架構重塑，針對市場環境研判不足、客戶需求把握不準、競爭對手分析不透、自身優勢發揮不夠等短板弱項，統籌職能部門、專業公司、區域經營公司力量，加強對重點市場、重點客戶開展分析研判和跟蹤服務，協同構建市場信息數據庫，為經營決策提供數據支撐；探索“有的放矢”的經營策略。要主動找業主、挖信息，提高項目信息獲取和甄別能力，集中優勢力量爭取大項目、優質項目，全力幫助區域經營公司和初創階段企業實現經營突破；落實“獎罰分明”的制度要求。進一步提高經營激勵兌現效率，達到條件、及時兌現，讓收入曬在陽光下，形成群狼出擊、競逐市場的良好氛圍。
二是久久為功，完善人才隊伍體系。打造“獨當一面”的人力資源隊伍。集團人力資源條線要深化輪崗機制，充分運用巡察整改制度建設成果，把深入項目一線開展制度宣貫作為當前的重要任務，培養一支能力全面、業務精熟的人力資源隊伍；打造“成色十足”的項目管理梯隊。接續做好項目經理庫的入庫和評價工作，把好“入口關”，上好“必修課”，培育形成具備項目策劃、施工建設、項目運營及成本管控等綜合能力的項目管理人才梯隊，徹底解決隊伍斷檔、業績不優等問題；打造“服務爭先”的職能管理隊伍。集團和成員企業職能部門要牢固樹立服務意識，全面加強部門能力建設，提升解決復雜問題、突發情況的本領，為市場經營、項目生產提供強有力保障支撐。
三是壓茬推進，完善運營督辦體系。緊盯任務“進度條”。對重大投資并購項目、天夏公司股權變更、事業部轉制經營等重點改革任務倒排工期、掛圖作戰，實行每周督辦，確保按時完成節點任務；打好清欠“組合拳”。搶抓國家一攬子化債政策機遇，加快項目結算辦理速度，運用清收、訴訟、保理等方式，加快資金回籠，將脫崗清欠進行到底，不達目的絕不收兵；用好政策“工具箱”。聚焦多元路徑、多種工具組合應用，形成組合出擊的盤活策略，明確時間節點，逐項解決黃石雙子國際、汽車大廈、大花嶺土地、利嘉物流園等歷史遺留問題，提高資產使用效率。
陳常青強調，越是形勢復雜，越需要堅定必勝信心，以創新思維突破困局、以務實舉措破解難題，他指出：
一是推進重點項目履約。發揮好總部統籌協調、管理決策作用，強化橫向聯動、破除體系壁壘，系統解決項目遇到的重難點問題。推進“包保制”“專班制”落實到位，緊盯目標節點，落實項目全周期精益管理。?
二是壓實責任拓展市場。緊抓機遇深耕重點領域，分級管理精準推進，告別“撒網”，實施“收網式”經營；強化協同凝聚攻堅合力，推行聯合營銷、深化外部合作；鍛造專業經營鐵軍，提升人員能力；做實咨詢公司職能，建立投標復盤機制、主動“沖標練兵”，提升專業水平 。
三是精準督辦沖刺“雙過半”。各分管領導要靠前指揮，深入調研、全面復盤、系統謀劃，制定作戰圖，各成員單位主動擔當，職能部門協同，做好穿透服務、數據支撐預警，全力沖刺“雙過半”目標。
湖北工建各中心分管領導、部門負責人，各成員單位主要負責人及經營、運營、財務工作分管領導等出席會議。部分單位線上參會。